——记市总工会老干部戴坤安
　　常德市阳光孤儿院，是全国人大代表，常德市丹洲乡农民慈善家杨绍军自费创办的一所全国著名的大型孤儿抚养、救助福利机构。先后有四百多名孤儿和抚育对象在这里无忧无虑地生活，健康快乐的成长。除了两百余名已成年的孩子先后走上工作岗位以外，现在这里还生活着260余名来自全省老少边贫灾区的孤儿和全省15所监狱夫妻服刑人员在家的特困未成年子女。这些孩子全部都在大中小学读书，孤儿院就是他们温馨、快乐的大家庭。他们都亲切地管收养、抚育他们的恩人杨绍军叫杨爷爷。
　　近几年来，孤儿院里活跃着另一位老人的身影，孩子们亲切地称呼他为戴爷爷。他，就是常德市总工会退休老干部，阳光孤儿院副院长——戴坤安。
　　舍家别亲襄善举
　　提起老戴退了休为什么还会到孤儿院工作，还很有一段缘由。1998年，老戴在市工会主办下岗职工再就业培训工作。当时，全市企业改制形成高潮，大批下岗职工生活困难、技能欠缺和就业无门的矛盾十分突出，市总工会决定从抓下岗职工的再就业技能培训入手，协助党和政府缓解下岗职工再就业的压力。当时主办这项工作的老戴认为，汽车驾驶员培训是一项可以立竿见影的培训项目。通过了解，老戴拨通了政德驾校校长杨绍军的电话，电话里，两个从未谋面的陌生人就象老朋友一样一拍即合。从此，只要是老戴确认的下岗职工，到老杨的驾校学车，老杨就特批优惠200元培训费。不到两年，到老杨驾校学车的下岗职工达到800余人。这些下岗职工也都成为我市成功先行实现再就业的群体。通过这件事，老戴为老杨作为一个农民对社会的责任感十分感动。一来二往，两人也就从相识到相知，成为了好朋友。
　　二000年初，老杨被市民政系统推举为省劳模候选人，正好又是老戴主办劳模考察工作。一档对老杨的考察下来，对老戴教育、震动很大：一个农民，用自己辛辛苦苦挣来的钱，养活一百多名孤儿，为党和政府分忧，不计得失，无怨无悔，这是怎样的一种境界啊！从此，老戴更是对老朋友产生了一种由衷的敬意。从此以后，无论是老杨有什么要求，老戴都尽量为他办理。有一次，为了中央一家单位向老杨要的材料，老戴白天得上班，硬是连续赶了三个通宵，按时的交到有关单位。
　　二00二年，老戴按当时的政策离岗休息。单位考虑到他分担的劳模工作一时还没有合适的人接手，要求他返聘一段时间。因为家中老母年近九十，无人照料，汉寿县城的老家大院也无人料理，老戴执意回了老家。这期间，只要老杨一打电话，老戴不论是在老家忙于修房子，还是为老母亲忙活，都会立马放下手中的事，赶到常德。二00五年国庆，老杨找到老戴，提出来请老戴全职到孤儿院工作。这一下就难到了老戴：答应吧，老母亲怎么办？还没有建好的房子怎么办？患鼻咽癌还没有痊愈的老伴怎么办？远在广东的孩子的婚事怎么办？不答应吧，老杨一个人为这么多同自己非亲非故的孩子操劳，他是在求我帮他一把呀，我能拒绝吗？于是，老戴好不容易做好了老娘和家里人的工作，请好保姆，安顿好老娘，又请人帮自己打理基建，于二00五年十月走进了阳光孤儿院。
尽智尽力为孤儿
　　老戴一进孤儿院，老杨给了他一个顾问的头衔，要他分管孤儿院。名为顾问，实际就是一个大办事员。
　　阳光孤儿院是一个按特殊模式运作的慈善机构。老杨为了不向政府和社会伸手，又为了保障孤儿院有充足的资金运转，孤儿院下属有三个经济实体，这些实体都要参与市场竞争才能有足够的盈余来支撑孤儿院的开销。老杨的主要精力在这一块投放得很多。那么，孤儿的管理就主要摆在了老戴的面前。
　　孤儿院的工作千头万绪，主要在要有一个正确的方向。一进院，老戴就从与老杨的多次交谈和对过往的运作管理中，提练出了阳光孤儿院的办院方针：养大为本，教好为纲，成才为的。老杨很是赞同，说我正是这样想的。于是老戴就大张旗鼓地宣传这一方针，并把孤儿院的一切工作都围绕这一方针来展开。接着，老戴又与老杨进一步制订了孤儿院四句话的办院目标，即要把孤儿院办成孩子们“温馨的家庭，开心的乐园，求知的学校，成才的摇篮。”向孩子们提出了“学会做人，学会生存，学会求知，学会奉献”的院训，给工作人员提出了“一切为了孩子”的指导方针和“悯孤爱幼，惜岗敬业，抚孤育才，尽职尽责”的员工准则。使孤儿院工作基本上步入了快速、健康的发展轨道。
　　孤儿院既是孩子们的家，又是一个小型社会，那么孤儿院的工作就承担了家庭和社会教育的两副重担。在杨绍军院长的领导下，老戴组织孤儿院的工作人员在进一步完善院的各项管理制度的基础上，侧重在孩子们教育上作了很多工作。一是编写了《阳光青少年手册》，手册将孤儿院的光荣历史，杨绍军院长对孩子们的寄语，院内的主要规章制度和守则汇集在一起，制订并编入了孩子们的行为举止、礼貌用语、仪容仪表规定，让孩子们人手一册，经常学习，对照检查，匡正孩子们的不良行为。二是确定工作重心。孤儿和抚育对象的孩子，不同于正常家庭的孩子，他们都曾经历过家庭的重大变故，都品尝过艰难和苦涩，在心灵上、心理上都有创伤，需要愈合，需要引导。老戴提出来，要对孩子们进行“六导”教育：即品德的教导、心理的疏导、生理的指导、文化的辅导、行为的倡导、生活的引导，使孩子们通过孤儿院的培养和教育，成长为品行端正、心理健全、身体健康、生存能力强、综合素质高的优秀青少年。三是协助杨院长在院内增添了一大批硬件设施：如建立了图书阅览室、电脑室、文体活动室、形体舞蹈训练室、院史陈列室。老戴利用他会建筑绘图的特长，建议、设计并督建了一栋大型多功能活动大厅，大厅里设有舞台，杨院长还购置了一套数字电影放映设备，大厅里既可开会，又可以放电影、搞演出，又是开展各种大型室内活动的场所。
　　此外，老戴利用他在书法、绘画、写作、撰联、策划、摄影、音乐等方面的特长，多年来为主编辑了两本孤儿院的宣传画册，其中有一份还被胡锦涛总书记翻阅、收下；作词、谱写了《阳光孤儿院之歌》；主办了阳光孤儿院的大型彩色宣传专栏；撰写了大量综合和专题材料、诗歌、专题片解说词。他撰联并书写的“用慈爱延续真情播撒文明传承美德和谐社会，让阳光融化苦难温暖身心点燃希望照亮未来”的长联成为孤儿院公寓大楼立柱的主题楹联。同时，他还配合、组织了中央电视台多个频道、湖南卫视台、新华社、湖南师大等摄制、录制、拍摄有关孤儿院、杨绍军院长的多个专题片、多台文艺演出等活动。完成了孤儿院大量的活动组织，外来接待、孤儿和抚育对象征选活动的组织工作。完成了杨绍军院长全国道德模范、全国劳动模范荣誉称号的申报工作等。
戮力同心拓财源
　　阳光孤儿院的发展，在经济上得力于杨绍军院长创办的政德驾校。老戴帮老杨总结为两轮驱动发展慈善的新模式：一个轮子是孤儿院，讲社会效益；另一个轮子就是政德驾校，讲市场竞争，讲经济效益。两轮互为依靠，相互促进。因此，老戴也为政德驾校的发展了尽了一分心力。
　　首先，老戴以他从事工会工作二十多年，基本了解各种体制企业管理模式的有利条件，协助老杨对政德驾校从一个家族企业向现代企业的逐步转变。通过几年的努力，基本上建立了现代企业制度，确立了较正规的领导体制，较好的理顺了管理体制，基本上改善了运作方式，完善了管理制度。老戴还亲自编写了全省第一本驾驶员培训教材，编写了《员工手册》、《员工岗位责任制与主要制度汇编》（待印）。使企业在正规化、规范化的道路上有了长足的发展。
　　其次，在创建企业文化方面老戴也为老杨出了不少新的点子。老戴通过总结驾校以往的经验，结合驾培行业的特点，吸取外来好的成果，明确提出了“以德治校，学员至上”的办校方针，提出并被老杨采纳了一系列企业的经营理念，进一步完善了政德驾校已有的四条禁令。协助老杨响亮地提出了“廉洁执教”是政德驾校的核心竞争力的口号。与此同此，老戴还为主开展职工职业道德培训，走上讲台向全体员工上课。还亲自动手编印学校的彩印画册，自己动手设计了孤儿院和政德驾校的院徽和校徽，还在院大门两侧编辑刊出精致的彩色宣传专栏，宣传、倡导政德的企业文化，使政德驾校的企业形象和品牌有了大幅度的提升，竞争能力进一步增强。
　　再次，老戴在协调劳动关系，维护职工合法权益方面也做了大量的工作。入院之初，他就受老杨之托，大刀阔斧地对员工的模糊工资制进行改革，设计并全面推行结构等级工资制，并且首次在全市民营企业实行院龄工资制，员工每年院龄每月有十元津贴。这些举措对稳定员工队伍、增加员工的主人翁意识，调动员工的积极性起到了很大的促进作用。根据老戴的建议，开明的老杨对全院员工均按高标准购买了社保、医保。今年，老杨还主动为全体员工购买了工伤保险。员工们都知道老戴来自工会，大家有什么心里话，有什么要求，都愿意同他谈，老戴也及时地把他们的话带给老杨，老杨总是很爽快地办理。所以，在阳光孤儿院，从院领导到员工，从员工到孩子们，都生活在一个和谐、友爱的大家庭里。2009年，老杨干脆让老戴从二线走上一线，让他担任副院长。去年，又选他担任阳光孤儿院的工会主席。